葛霖認錯買滙融 流血不止

葛霖認錯買滙融 流血不止
(星島)3月3日 星期二 06:30
(綜合報道)
http://hk.news.yahoo.com/article/090302/3/aycl.html
(星島日報 報道)萬眾矚目的滙豐控股業績，在市場做足心理準備之下仍未如人意，純利勁跌，滙控管理層作出痛苦決定，與流血不止的北美消費融資業務劃清界綫，將終止接受新生意、全力縮減舊有組合，並結束當地的大多數分行，僅餘下信用卡業務繼續經營。集團主席葛霖更首度承認，○三年收購滙豐融資是錯誤的決定，他說「但願不曾進行這項收購」。

　　滙豐控股在○三年通過收購Household（現稱滙融），沾手美國 的個人理財業務，收購初年曾帶來可觀盈利，但自○六年下半年，集團一直飽受其煎熬，最終要忍痛說再見。

　　葛霖指出，管理層已一直努力解決這項收購帶來的問題，並考慮一切可行的辦法，包括早在○六年意識到次按市場面臨崩解時，開始縮減次按業務，但無人能預計美國經濟及金融市場後來惡化的程度。集團相信滙融的經營模式，即次按再融資的借貸模式，已經不再可行。由於為住宅提供二按的信貸收縮，當地樓價回升的期望，愈來愈難以實現，這些客戶階層短期內獲得再融資的機會亦有限。

　　集團決定，除了信用卡業務，不再以HFC（即滙融）及Beneficial的品牌經營消費融資業務，結束在當地的大部分分行，並削減六千一百個職位。未來會集中全力縮減當地有抵押及無抵押的房地產組合，至去年底的未償還結欠額尚有六百二十億美元 。

　　集團行政總裁紀勤指出，需要多久才能縮減有關業務，要視乎證券化市場何時復甦，若市場好，可以向第三方出售組合，惟現時這個市場已不復存在，他期望隨着這些貸款陸續到期，可於五年內，縮減掉信用卡以外的貸款。

　　葛霖對當年進行這項收購表現懊悔，他稱，「滙豐素來實事求是，作為事後檢討，我們的結論是但願不曾進行這項收購。」不過，葛霖指出，綜合過去六年，滙融仍為集團帶來少量盈利及現金貢獻。他坦言，學到不少教訓，但未來最重要是確保正確方向，即繼續奉行包括亞洲在內的新興市場策略。

　　滙控在去年度，來自北美的稅前虧損高達一百五十五億美元（一千二百億港元），包括為美國的貸款減值撥備及其他信 貸風險準備達一百六十三億美元，同時，需為北美個人理財業務撇銷的商譽減值高達一百零六億美元，巨額商譽減值是導致去年純利急瀉的主因之一。集團表示，已撇銷該業務所有剩餘商譽，不過，該業務未來仍會帶來虧損。紀勤預期，今、明年的信貸減值仍會增加，並繼續錄得營業虧損，據該行按去年底情況估算，美國失業率每上升一個百分點，該行減值撥備就需要增加七至十五億美元。紀勤續稱，未來兩年可能仍須向滙融注資，去年就注入五億美元。

　　對於有維權股東Eric Knight早年已提議放棄滙融業務，集團支撐至今才有此決定，是否低估了問題，葛霖指出，當時有關建議是離棄其債券投資者，他不認為，滙控應背叛借錢給他們的人，未來仍會繼續為滙融提供資金。

　　Eric Knight昨晚稱，滙豐終於接受在滙融的投資是無價值，但他相信，未來滙融仍會錄得三百四十億美元的虧損。