【明報專訊】內地民企的企業管治一向為人詬病，不過「香港製造」亦未必有「Q嘜」，補習天王Ken Sir（吳錦倫）創辦的現代教育（1082）宣布，擬將前年集資所得的當中5000萬元，擴大用途至投資非教育業務，金額佔其招股時，宣稱用以發展主業的8000萬元逾六成。至於補習天王吳錦倫，剛於本月初辭去公司執行董事兼主席職務，現代教育上市不足兩年間，7名董事會成員已更換5名。
現代教育於2011年7月上市，集資淨額約1.3億元，扣除5000萬元用以支付上市前宣派股息後，真正用於發展中港兩地發展補習社業務的資金為8000萬元。
前年上市 實際集資8000萬
不過，該公司28日發通告指出，鑑於缺乏合適合併及收購機會，及為改善庫務職能，將前年集資所得當中，原本用以策略性合併及收購，為中國的兒童設立教育中心及提供海外升學諮詢服務的合共5000萬元，擴大用途至投資非教育業務。
換言之，現代教育前年挾着本港最大連鎖補習社之名，向投資者籌集用以擴充業務的金額當中，超過六成可能會用作教育以外業務。
去年3680萬投資商用物業
這家補習社被質疑「不務正業」有前科，去年7月，現代教育斥資3680萬元，買入兩商用物業收租，現代教育發言人當時說，交易是以營運所得現金流收購商用物業，目的純粹是作投資用途，集團仍會以教育業務為主。
截至去年底止，現代教育手頭最少有4000萬元來自上市集資的金額未曾動用，但該公司去年兩度向股東伸手，先於去年10月以每股0.42元配售8000萬股，集資3219萬元，大部分用以認購聯夢活力（8100）可換股票據。同年11月，公司於股東周年大會上更新一般授權，可配發最多兩成現有股本，即於12月宣布盡用配額，以每股0.325元配售9600萬股，集資3120萬元。
創辦人Ken Sir火速離任
此外，現代教育「生招牌」吳錦倫，於本月初以專注管理香港及中國的補習及教育服務，致力業務營運及發展為由，辭任執行董事兼主席職務，僅保留現代教育旗下從事補習及教育服務的附屬公司董事及行政總裁職務。至此，現代教育上市時的7名董事會成員，僅餘下吳樂憫及李偉樂，而其股價亦與其董事會一樣面目全非，上市至今累跌84%，上周五收報0.211元。
事實上，近年上市時一度頂着「港人之光」的港企，不少已「褪色」。例如米蘭站（1150）2011年上市，為史上新股超購王，但去年業績由賺變蝕；以OTO品牌經營的豪特保健（6880），上市3個月即發盈警。
明報記者 毛婷婷
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