遇海嘯投資急斬纜 校董會事後方確認 時任校長潘宗光建議

http://hk.news.yahoo.com/article/100302/4/gtgv.html
(明報)2010年3月3日 星期三 05:10
【明報專訊】致理大 校董會的公開信提到理大投資失誤，05/06年改變投資策略，由長期持有非流動金融資產，改為持有股票、衍生金融工具和另類投資等短期流動金融資產，金額逾20億元，後來在金融海嘯下，理大校董會於08年11月急急出貨套現，結果較海嘯前虧蝕逾5億元。據悉，套現的建議更是當時理大校長潘宗光 繞過校董會全體會議，先由財務委員會通過於3天內沽貨，「先斬後奏」近三周後，才交校董會確認。理大發言人說，財務決定是財務委員會的集體決定。

套現應付大型建築 虧蝕5億

教職員的公開信指出，理大在07/08和08/09年度，在投資組合淨虧損7.3億元，將05/06和06/07年度所賺的6.9億元蝕光。

據知，受金融海嘯拖累，當時理大校長潘宗光建議，於08年售出大部分股票及全部衍生工具套現，有關決定由校董會轄下的財務委員會通過，然後交予校董會拍板。據了解，由於理大需投放大量資源於多項大型建築，包括理大教學酒店、創新樓及第8期發展計劃等，故潘宗光決定售出股票等套現。

原來理大的投資基金中，有約26億元主要在非流動資產，20多億元則交由7間投資公司負責，投資股票及另類投資（alternative），包括AllianceBernstein、UBS、匯控、GAM、摩根士丹利 、高盛及PIMCO。惟因為海嘯，單計08年10月與6月的比較，這些基金已蝕了5.83億元，由27.76億減至21.93億元，特別在股票方面大幅減值。

根據理大校董會的會議文件，財委會08年11月1日已緊急通過，在3天內將其中5間基金公司所管理的理大股票和另類投資產品全部賣出，並將股票和另類投資的比例由20％至40％和10％至20％，全降至0％至5％。

換言之，基金公司沽出投資產品後，理大校董會至08年11月29日的會議才獲知有關決定，並同時通過多項減慢工程、縮減開支的措施，以應付預期至2011/12年度合共會虧蝕的8億元。